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如何留住一个好员工

如何留住一个好员工
    公司的发展一定是要靠一个团队撑起来的,只靠个人是肯定不行的,个人能力再强不如拥有一个好团队。团队的建立是需要一个好的领头羊,善于发现善于观察,赏罚分明并且能够善于倾听和接纳,倾听各种声音接纳各种建议,发现好的我们要想方设法让他留下来,发现老鼠也要想方设法干掉他。怎么样才算是好的团队成员,并不是单单服从管理就可以的,还要有自己的一套想法,善于变通善于接纳新事物这样的成员绝对是可造之才。有一句话叫有才无德之人限制使用,有德无才之人培养使用,有德有才之人破格使用,无德无才之人坚决不用,这几句话看上去挺有道理的,使用起来更加有道理,有些人做不好事情还满肚子的意见怎么样都满足不了,这样的人不仅自己看着头痛,也会把整个团队给搅得一团糟,如果发现团队有这样的人存在要毫不犹豫马上开掉,留他在一分钟都是个祸害。
    团队建设中要多和员工沟通交流这样才能发现更好的成员,当然不能只针对一个人这样大家会有意见的,就好比我们展柜厂的工人而言,做管理的也不能小气,赶工的时候夏天那么热该买水的买水该夸奖的就夸奖,付出的只是小钱留下来的却是大才,现在员工非常注重福利,我们可以隔段时间聚下餐旅个游什么的,不仅能让员工彼此熟悉认识,有新员工也能更快融入,老员工也能更加加深感情,最主要的是能够为你留下你想留下的好员工,还有一个效果就是自己也能和员工拉近距离这样更加便于观察那个员工的品德方面,有没有才要看做事的能力,有没有德那就要看平时的接触了。还有一个就是很多老板不愿意做的事情就是加工资,必要的时候要给表现优秀的员工额外的奖励,这样也能激发其他员工的斗志,会让整个团队斗志激昂做事情肯定是事半功倍。
    一个朋友这方面就做的非常好,他有一个做事情还不错的员工,平时为人也还可以,那么他就暗处另外给这个员工多加了点工资,这样的举动是非常好的,人都希望自己能跟别人有所不一样,这样做就足足体现了对他的重视,而且他家里有什么喜事啊都会给他一个红包。留人就要先留心,只有心留住了就算外面有更好的他也不会被别人挖走,听他说外面有比给他这边开更高的工资的一家公司在撬墙脚,但是那个员工还是选择留了下来,这就是一个很好的例子,只有拥有好的团队才能做出更大的成效,回报绝对要比付出的多出好几倍。
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点击次数:  更新时间:2016-08-11 08:52:42  【打印此页】  【关闭